News Release

🔹 プログラム🔹

・経営相談

課題が曖昧でも、次の一手が見える。

一人会社の立ち上げから数百人規模の老舗企業まで、売上・利益・資金繰り・組織・採用・価格・商品戦略など、経営の悩みを一緒に整理します。
現状→課題→優先順位→打ち手→実行手順まで、30〜60分で「明日から何をするか」を具体化。
うまく言語化できていなくても大丈夫です。

【相談員：廣田（R-Future）】

・IT相談

「結局どれを入れればいい？」に答えます。

IT・DX・AIは情報が多すぎて、ツールが目的化しがちです。
まず現場の流れ（誰が・何に・どれだけ時間がかかるか）を聞き取り、ムダな投資を避けて「何を、いつ、どこまでやるか」を整理します。
ツール選定、ベンダー比較、導入手順、運用・保守、更新計画まで、ITど素人でも判断できる形に落として、失敗しない進め方を提示します。

【相談員：高橋一（R-Future）】

・補助金相談

申請は“書類作業”ではなく、事業を強くする設計図づくり。

補助金は、採択のために文章を整えるだけだと苦しくなります。
大切なのは、貴社の現実の事業を「目的・課題・打ち手・投資・成果」に整理し、実行できる計画に落とすこと。
申請準備を通じて、事業の優先順位やKPI、体制、資金計画までクリアになります。
採択されやすい筋立ての作り方から、採択後に“やり切って成果に変える”実行・証憑管理まで、取れるだけでなく活かせる形に整えます。

【相談員：小段（R-Future）】